現在許多大中型勘察設計企業(yè)和建筑施工企業(yè)已在開展工程總承包業(yè)務。但現實是，無論是勘察設計企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，絕大多數都不具備成熟的工程總承包業(yè)務能力，所以現在針對工程承包的時候都是需要提供相關的資質的，具體是需要哪些資質呢？河南公路工程業(yè)務公司總結了這六項能力，想要總承包是一定要具備的。
一是項目統(tǒng)籌能力。從特點上來說，工程總承包項目不是圖紙上設計出來的，而是以工程功能為目標，在合理的成本、工期、質量、安全要求下，通過對設計、采購、施工等實行全過程的管理，完成工程建設任務。工程建設的目標是實現工程的功能。在工程功能目標下，工程總承包方有較大的靈活性采取不同的設計、采購、施工方案和路徑選擇。這就要求工程總承包方具備對整個工程的統(tǒng)籌策劃和管理能力，涵蓋了設計、采購、施工、試運行與驗收等全過程，也包括了工期、成本、質量、安全等約束條件。
二是設計管理能力。不同于純粹的設計，設計管理需要連通設計與采購、施工環(huán)節(jié)，也需要充分考慮功能、成本等方面的因素，以實現工程功能、工期和成本的平衡。因而，對工程總承包項目的設計而言，首要的是能夠從采購、施工、功能、成本等方面，在事前對設計提出合理的要求，包括通過設計優(yōu)化控制成本，也包括通過設計與采購、施工的進度交叉縮短工期。例如，在進度管理方面，設計所產生的文件是項目實施后續(xù)采購、施工的依據，因此，在審核設計計劃時需要考慮設計、采購、施工計劃的合理安排，可以采取分階段出圖，在深基坑施工時同步完成建筑施工圖設計，以達到縮短工期的要求。
三是成本控制能力。由于設計業(yè)務的特點，勘察設計企業(yè)在過去的經驗中，較少有成本方面的意識，也缺乏精確的成本信息數據，成本控制能力需要大力彌補。
四是采購管理能力。對工程總承包項目而言，采購不只是招標這么簡單，采購涉及全過程的管理，從需求、計劃、采購任務到招投標、合同簽訂，再到進場、驗收、進入庫管理、分包過程管理、供應商管理等各環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)管理能力。在管理上，如何實現不影響工期、保持零庫存、一次性驗收合格等要求，是工程總承包業(yè)務采購必須要做到的。
五是專業(yè)分包管理能力。當前，勘察設計企業(yè)做工程總承包，在起步階段往往采用聯(lián)合體的方式，施工任務直接打包交給了聯(lián)合體的施工單位去做，可以考慮以此種方式試水總承包業(yè)務，但這會影響工程功能目標的實現和總承包業(yè)務的盈利性。真正的工程總承包需要的是通過工程的分包和管理，更好地控制工期和成本，并實現工程功能目標。國家倡導的工程總承包、專業(yè)分包、勞務分包的企業(yè)層次劃分，是未來國內企業(yè)開展工程總承包業(yè)務努力的方向。
六是風險控制能力。設計業(yè)務基本不存在項目風險控制的概念，取而代之的是項目質量控制，也就是設計成品質量控制。而作為周期長、投資額大、相關方多、不確定因素多的工程總承包項目，其本身潛藏了大量的質量安全風險、成本風險、工期風險、稅務風險等各種風險點?？辈煸O計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務，需要全方位提升風險控制能力。
總體而言，工程總承包項目的成功實施需要6項關鍵能力：項目統(tǒng)籌能力、設計管理能力、成本控制能力、采購管理能力、專業(yè)分包管理能力、風險控制能力。鞏義市萬通公路規(guī)劃勘察設計有限責任公司是一家專業(yè)從事公路工程設計的大型企業(yè)，歡迎前來咨詢合作。
